コスト管理 · ProjectVIEW ERP
プロジェクト原価管理ソフトウェア
プロジェクト原価管理ソフトウェアは、工事の進行中に、本来かかるべき原価と実際の原価を比較します。また、予算、発注済額、実績原価、出来高を追跡し、完成までの原価を予測します。ProjectVIEW ERPの原価管理はBoQ ↔ WBS ↔ コストコードの枠組みで動くため、工程・原価・出来高が一つの構造を共有します。
主要機能
- BoQ・WBS・コストコードの相互連携
- Oracle P6／Microsoft Projectとのシームレス統合
- 複数プロジェクトのコスト管理およびキャッシュフロー管理
- リソースの配分・スケジューリング・管理
- BoQ構成比率によるプロジェクト管理KPIの可視化
- コスト管理の多層ドリルイン分析機能
- 複数のBoQ／WBSバージョンおよびクレーム・変更管理に対応
- 現場データ（進捗・労務・機械・下請）をリアルタイムで収集
- 資材消費管理（SIR・MRF対応）
- RFIプロセスによる収益管理
- 実績コストと予算コストをEVA（Earned Value Analysis）で比較
コスト管理 · ProjectVIEW ERP
原価管理の実際の画面
原価管理
BoQ ↔ WBS ↔ コストコードのフレームワークで原価を管理します。BoQ予算、Primavera P6の工程、BIM予算がコストコードで行ごとに連携します。現場と造船所の実績原価を予算とリアルタイムで比較します。
- 3つの予算を連携：BoQ・工程（WBS）・BIM
- 資源ごとの実績原価と予算をリアルタイムで比較
- 現場の進捗と日報がアーンドバリュー（CPI・SPI）を更新
BIM 4D/5Dと工程コネクタ
3Dモデル上で進捗と原価を確認できます。各BIM要素はBoQ行と工程アクティビティに連携し、遅れや予算超過の箇所がモデル上で分かります。ネイティブの双方向コネクタでPrimavera P6とMicrosoft Projectの日付を同期します。
- 進捗と原価で色分けした4D/5Dモデル
- 要素ごとの計画・予定・消費資源
- Oracle Primavera P6・MS Projectとの双方向コネクタ
プロジェクト原価管理ソフトウェアとは？
ProjectVIEW 原価管理の内容
- 原価予算：BoQ項目を社内コストコードに対応付け、発注者BoQ予算と原価予算を連動。そのため、収入と原価を同じ構造で比較できます。
- Primavera P6・MS Projectコネクタ：BoQ項目を資源・原価・期間とともにWBSアクティビティへ双方向で連携。その結果、工程と原価が常に一致します。
- 現場出来高アプリ：技術者がBoQ、WBS、コストコード単位で数量または％の出来高を入力。また、写真も添付できます。
- 原価の集約：現場と本社の労務・資材・機械・外注費を自動計上。そのため、二重入力がありません。
- アーンドバリューマネジメント（EVM）：プロジェクト、工区、コストコード別のCPI、SPI、EAC、VACなど。つまり、成績をいつでも確認できます。
- 予測：予算版と楽観・標準・悲観シナリオで完成時原価を表示。そのため、早めに判断できます。
- 変更管理：複数のBoQ・WBS版、クレーム、設計変更。さらに、すべての変更を追跡できます。
プロジェクト型ERPで重要な理由
- 早期警告：予算超過や未達を、対策が間に合ううちに把握。
- 工程と原価の一つの真実：工程表と予算が同じBoQ ↔ WBS ↔ コストコードの連携を使用。そのため、工程と原価が矛盾しません。
- 原因までドリルダウン：プロジェクトの差異から、BoQ項目とその資源まで追跡。
- 原価と歩調を合わせた収入：検査依頼が現場の出来高を発注者への請求につなげます。
現場アプリ、アドオン、AI
- 工事日報：現場の日々の作業をデジタルで記録。その結果、記録が常にそろいます。
- 検査依頼（RFI）：作業が検査可能になったら技術者が発注者に通知。また、検査結果も記録します。
- 原価管理・予測AIエージェント：モンテカルロ分析で残工事原価を推定し、リスク対策費を算定。
よくある質問：プロジェクトの原価管理
プロジェクトの原価管理とは？
計画の原価と出来高を実績と比較し、その差異に対処するプロセスです。さらに、優れた原価管理は、工事完了前に最終原価も予測します。建設、造船・修繕、海洋・オフショア、鉱業・採石、プロジェクト型製造の企業に対応します。
ProjectVIEW ERPは原価と工程をどう連携しますか？
まず、各BoQ項目を、Primavera P6またはMS ProjectのWBSアクティビティと、社内コストコードに紐付けます。その結果、出来高・工程・原価を一つの構造で測定できます。
ProjectVIEW ERPはどのEVM指標を出力しますか？
BCWS、BCWP、ACWPに加えて、CV、SPI、CPI、BAC、EAC、VAC、TCPIを出力します。また、各ユーザーがレポートを個別に設定できます。
アーンドバリューを使って工事の最終原価をどう予測しますか？
同じ作業範囲と報告基準日で測定したアーンドバリューと実績原価を使います。これまでの原価効率が続くと見込む場合は、承認済みの完了時予算を原価効率指数（CPI）で割り、最終原価を見積もります。
承認済み予算が1,000万米ドル、計画価値が500万米ドル、アーンドバリューが400万米ドル、実績原価が500万米ドルの場合、CPIは0.80です。この前提では完了時総原価見積（EAC）は1,250万米ドルになります。出来高と計上原価が同じ期間と範囲を対象としていることを確認します。残工事の原価構成が異なる場合は、残工事費を別途見積もり、実績原価に加えます。
実績原価はどこから来ますか？
まず、実績原価は他のモジュールから来ます。資材払出、労務時間、機械稼働、協力会社の出来高証明が、同じBoQ項目とコストコードに自動計上されるため、二重入力はありません。
未承認の工事変更は工事利益と資金繰りにどう影響しますか？
現場の実測値で原価予測を更新します。橋脚1号の地下水対策では、下位BoQと原価レシピで揚水や排水などの発生原価と残工事費を把握します。埋設管による中断では、影響するWBS作業から待機と施工順序の変更が原価と工程に及ぼす影響を把握します。関連する施工要領書、図面、照会、承認記録が変更の理由と未決事項を示します。
各報告時点で、残工事の予測原価、回収見込額、入金見込時期を分けます。BoQとWBSの関連から、各改訂を実測した工事や遅延と証拠書類までたどれます。承認や実測値が得られるたびに予測を更新し、現在の承認済みベースラインと比較します。会計上の認識は社内方針に従います。
現場報告をERPと財務にどう連携しますか？
現場の進捗と資源使用を、工事管理と財務が追跡する同じ作業に記録します。BoQ項目で範囲、WBS作業で工程、原価コードで報告を管理します。ProjectVIEWは進捗、労務、機械、外注作業を記録し、実績原価は関連業務モジュールから取得します。
橋脚1号の掘削では、基準計画で1,000 m³を1か月、1,000米ドルとします。第2週末までに500 m³を掘削する計画なら、その数量に対する予算は500米ドルです。500 m³を掘削しても、投入した労務、機械などの実績原価が650米ドルなら、数量目標を達成した一方で150米ドルの原価超過です。BoQとWBSを実績原価に結び付けることで、出来高、工程、原価を同じ作業単位で確認できます。進捗率50％という記録だけでは、この差異は分かりません。
複数の建設プロジェクトで工事原価管理ソフトは何を追跡すべきですか？
労務費、資材費、機械費、下請費に加え、現場監督費、仮設施設費、共通間接費を管理します。案件と原価コード別に記録し、必要に応じてBoQ項目とWBS作業に関連付けます。共通費を一貫した基準で配賦すると、予算、発注・契約済み額、実績原価を案件間で比較し、差異を取引までたどれます。
工事完了前に最終利益をどう予測しますか？
見込契約収益から完成時の予測原価を差し引きます。入札時の利益と比較し、承認済み契約金額、資源単価、生産性、残工事数量の変化を整理します。未承認の変更や係争中のクレームによる回収見込みは別のシナリオとし、回収の有無による結果を比較します。
発注・契約済み額、実績原価、予測原価の違いは何ですか？
発注・契約済み額は承認済み発注などの支出義務で、実績原価は案件に計上済みの原価です。完成時の予測原価は実績原価と残工事の見込原価を合計します。鋼材は発注承認時に支出義務を記録し、納品時に入荷を記録して、請求書を発注書と入荷記録に照合します。予測には発注済み分の残見込原価と、未発注の必要分を含めます。
