ProjectVIEW ERP がビルシステム統合（BMS・スマートビル）分野にどのように適用されるか
マルチシステム統合およびインターフェース主導スコープの管理
BMS（ビル管理システム）およびスマートビルプロジェクトは、機械設備、電気設備、防災・安全システム、ICT の交点に位置します。統合作業はインターフェース主導で進められ、上流システムの据付・試験・試運転の進捗に応じて、スコープが変化していきます。
ProjectVIEW ERP は、統合システム別、インターフェース別、試運転フェーズ別にコストおよびスコープを構成できます。これにより、インターフェース起因の変更およびそれに伴う商業リスクを可視化します。
例えば：
HVAC 制御、照明システム、防災システムとのインターフェースについて統合コストを個別に管理する。同時に、スマートビル全体としては統合された商業的統制を維持する。
技術主導型の調達および専門リソースの管理
スマートビルプロジェクトは、専用ハードウェア、ソフトウェアライセンス、制御盤、そして高度な統合スキルを持つエンジニアに依存します。機器の納入遅延やソフトウェア準備の遅れは、試運転工程を乱し、コスト増加につながります。
ProjectVIEW ERP は、調達コミットメント、専門労務、試運転作業を特定のシステムパッケージに紐付けます。これにより、技術起因のリスクを早期に特定します。
例えば：
制御盤の納入遅延やソフトウェア試運転の依存関係によって生じるコストリスクを特定する。また、引き渡しマイルストーンを守るために工程を調整する。
試運転・テストおよび性能主導の変更管理
BMS・スマートビル分野では、試験、試運転、性能検証がプロジェクトの成否を大きく左右します。後期段階での性能問題は、スコープ調整、再プログラミング、現場常駐期間の延長を招くことがあります。
ProjectVIEW ERP は、試運転に起因する変更および関連コストを体系的に管理します。これにより、性能主導のスコープ調整を商業的に可視化・統制します。
例えば：
省エネルギー性能要件やスマートビル認証基準を満たすために必要となった試運転期間延長のコスト影響を評価する。
