Ilustración orientativa, no resultados medidos. Las prioridades dependen del proyecto y de la organización.
¿Qué necesita de un ERP un responsable de transformación digital en una empresa que trabaja por proyectos?
El responsable de transformación digital cambia la forma de trabajar de la empresa, no solo el software que usa. ProjectVIEW ERP ofrece una única estructura de datos, BoQ ↔ WBS ↔ Cost Codes, con un motor de flujos de trabajo, analítica e integraciones a su alrededor. Así, los procesos primero se vuelven medibles y después la IA puede trabajar con datos gobernados. Además, funciona igual en construcción, construcción y reparación naval, marítimo y offshore, minería y canteras, y fabricación por proyectos.
- Analizar: primero, mapear los procesos actuales y detectar carencias y dobles registros.
- Rediseñar: después, realinear, dimensionar y automatizar los procesos sobre una única estructura de datos.
- Medir: finalmente, seguir los KPI que demuestran que el cambio funciona.
Cómo ProjectVIEW ERP apoya la transformación digital
Seleccione su sector
ConstrucciónDe las hojas de cálculo y el papel de obra a una única estructura de datos del proyecto.
Construcción y reparación navalDe sistemas separados en el astillero a una estructura única por casco y por trabajo.
Marítimo y offshoreUna única estructura de datos para campañas, buques y contratos.
Minería y canterasUna estructura única desde el plan de mina hasta el coste por tonelada.
Fabricación por proyectosUna estructura única desde el BoM y las rutas de fabricación hasta el coste del proyecto.Su solución ProjectVIEW
Módulos ERP
Agentes de IA
Estos agentes de IA especializados están disponibles con ProjectVIEW v12. Trabajan con datos controlados del ERP, envían alertas de riesgo y proponen acciones. Su equipo aprueba cada acción. ProjectVIEW AI v12
Tres formas de empezar: conecte ProjectVIEW ERP a su ERP actual, empiece con los módulos que más necesita o implante el sistema completo de ERP + IA. Consulte la integración con SAP, Oracle y otros ERP.
Preguntas frecuentes: Responsable de Transformación Digital
Hable con nuestro experto
¿Preguntas sobre su rol o su sector? Hable con un experto en la materia que implementa ProjectVIEW ERP.
¿Cómo es la hoja de ruta para implantar un ERP de construcción?
Empiece con un proyecto representativo y acuerde qué debe demostrar el piloto. Siga una partida del BoQ desde el presupuesto hasta un compromiso de compra, una actualización de avance y un apunte de coste. Defina quién es responsable de los datos y cómo se concilian los resultados.
DANAOS comienza con un piloto estándar de ProjectVIEW ERP en Microsoft Azure. Use los talleres para identificar necesidades de configuración o personalización y valide los flujos mediante pruebas de aceptación de usuarios. Antes de ampliar el despliegue, acuerde cómo conciliar saldos iniciales y compromisos pendientes, formar a los usuarios y decidir cuándo migrar cada proyecto.
¿Podemos mantener SAP u Oracle?
Sí. ProjectVIEW ERP funciona de forma independiente o integrado con SAP, Oracle y otros ERP mediante API.
¿Qué necesitamos para que la IA rinda?
Una única estructura de datos gobernada. Los agentes de IA necesitan datos de proyecto limpios y vinculados, tal como los proporciona la estructura BoQ ↔ WBS ↔ Cost Codes.
¿Es la transformación digital solo un proyecto de TI?
No. Es una oportunidad para realinear los procesos, dimensionar la organización y registrar los costes reales. Así, el sistema hace medibles los nuevos procesos.
¿Qué sectores cubre?
Construcción, construcción y reparación naval, marítimo y offshore, minería y canteras, y fabricación por proyectos. El mismo enfoque de transformación digital se aplica en cada uno, tanto si el alcance es un BoQ, un BoM o un paquete de trabajo.
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¿Cómo migramos presupuestos, BoQ y datos de obra de Excel al ERP?
Utilice anotaciones sencillas en el archivo Excel aprobado para identificar la jerarquía de la BoQ y los campos que se importarán. La IA puede agilizar la preparación y el enriquecimiento de los datos. Revise las correspondencias sugeridas y la información que falta antes de aceptar los cambios. Parta del BoQ aprobado e identifique el archivo fuente. Asigne códigos, partidas y subpartidas, descripciones, unidades, cantidades y precios. ProjectVIEW permite importar el BoQ desde Excel y admite líneas anidadas. Pruebe un paquete representativo y concilie su jerarquía, cantidades y totales con el archivo aprobado antes de cargar todo el presupuesto.
En obras activas, acuerde qué versiones del presupuesto, vínculos con la EDT, compromisos pendientes, costes reales y justificantes deben conservarse. Decida qué cargar y qué archivar. Concilie los saldos iniciales y los compromisos antes de cambiar de sistema.
¿Cómo implantamos un ERP por fases sin interrumpir las obras activas?
Inicie la implantación en la fase en la que se encuentre cada obra. Antes de migrar los datos de Excel u otros sistemas, depure y clasifique materiales, maquinaria, mano de obra, subcontratistas, proveedores y proyectos. En obras en ejecución, establezca la línea base de control con el último presupuesto aprobado. Concilie la EDT, las cantidades ejecutadas, los costes reales y los compromisos pendientes en la fecha de transición. Compare los nuevos partes con esa línea base y conserve las versiones anteriores. Empiece con una obra representativa o un paquete acotado. Acuerde qué debe demostrar el piloto, quién controla cada registro y cómo se concilian los resultados. DANAOS documenta un piloto estándar de ProjectVIEW ERP en Microsoft Azure con talleres y pruebas de aceptación de usuarios.
Pase a la siguiente fase cuando se superen los controles acordados. Pruebe los partes de avance y el control de costes en una obra y concilie los resultados con los registros actuales. Defina el sistema de referencia de cada transacción. Antes del cambio, compruebe saldos, compromisos pendientes y preparación de usuarios, y acuerde quién puede aplazarlo si falla un control crítico.
¿Qué determina el coste de implantar ProjectVIEW ERP y cómo se evalúa el ROI?
El coste depende del alcance de la migración, las integraciones, la configuración y el despliegue. ProjectVIEW ERP se licencia por usuarios concurrentes para toda la empresa y ofrece portales a proveedores certificados, subcontratistas y clientes.
El principal retorno proviene de conectar el control de costes de todos los proyectos con finanzas y contabilidad. Mida la rapidez de presentación de ofertas, el realismo de los presupuestos, la documentación de reclamaciones, el ahorro en compras, el control de costes, la productividad laboral y el uso de maquinaria. Vincule las certificaciones de subcontratistas con la previsión de tesorería y compare los beneficios con los costes de implantación y operación.
