Gestión del riesgo
Eliminando la incertidumbre en estimaciones, presupuestos y control de costes
Base de comparación revisada el 29 de octubre de 2026: orientación sobre flujos de trabajo por categoría, sin probar todos los proveedores ni las versiones actuales. Verifique la edición, los módulos, las integraciones y la propuesta comercial según sus requisitos.
Los proyectos de capital dependen principalmente de las cantidades del BoQ para la estimación de costos. Estimar el presupuesto de un proyecto es un ejercicio basado en el BoQ que requiere conocimientos de ingeniería, experiencia local e ingenio constructivo, incorporando además el factor de riesgo (lo desconocido).
Para minimizar riesgos y establecer un presupuesto realista, es fundamental asignar recursos directos e indirectos.
La mitigación y control del riesgo se logra mediante el reconocimiento de los “conocidos conocidos”, los “conocidos desconocidos” y la especulación sobre los “desconocidos desconocidos”.
Gestión del riesgo
Controles de riesgo por sistema
| Categoría | Aplicaciones de Programación | Herramientas de Estimación | ProjectVIEW ERP |
|---|---|---|---|
| Conocidos Conocidos | |||
| Verificación de cantidades del BoQ, cotejado con planos/BIM (QTO) | No soportado |
Totalmente soportado |
Totalmente soportado |
| Interpretación de recursos directos (materiales, mano de obra, maquinaria, subcontratistas) e indirectos | Totalmente interpretado A partir de BoQs relativos y aplicado en cada WBS (basado en esfuerzo) |
Totalmente soportado |
Totalmente soportado |
| Conocidos Desconocidos | |||
| Ensamblaje (síntesis) de recursos requeridos para cada BoQ (Asignación de Tipo) | No soportado |
Parcialmente soportado Faltan aplicaciones de obra y Recetas de Costos/Plantillas de Productividad optimizadas (lecciones aprendidas) |
Totalmente soportado |
| Cantidad de cada tipo de recurso requerida para construir cada BoQ (Asignación de Cantidades) | No soportado |
Parcialmente soportado Faltan aplicaciones de obra y Recetas de Costos/Plantillas de Productividad optimizadas (lecciones aprendidas) |
Totalmente soportado |
| Costo actualizado/pronosticado de los recursos para cada BoQ (materiales, nómina, etc.) | No soportado |
No soportado Faltan aplicaciones integradas de obra. Sin conexión entre mano de obra/maquinaria/subcontratistas y BoQ/WBS para cálculos precisos. |
Totalmente soportado |
| Duración estimada de ejecución para cada BoQ (basada en productividad laboral, utilización de maquinaria, aprovisionamiento de materiales y disponibilidad de subcontratistas) | Parcialmente soportado Principalmente programado según restricciones y plazos de la Ruta Crítica |
No soportado Faltan aplicaciones integradas de obra. Sin conexión entre mano de obra/maquinaria/subcontratistas y BoQ/WBS para cálculos precisos. |
Totalmente soportado |
| Disponibilidad de recursos en el momento en que se deben construir los BoQs (nivelación de recursos) | Parcialmente soportado Nivelación de recursos estimada por WBS |
No soportado |
Totalmente soportado |
| Desconocidos Desconocidos | |||
| Gestión de Cambios: Registrar y controlar variaciones y nuevos requerimientos de diseño | No soportado |
No soportado |
Totalmente soportado |
Gestión del riesgo
Gestión de coste
ProjectVIEW ERP minimiza el riesgo presupuestario aumentando el número de constantes “conocidas” mientras limita las variables “desconocidas”, aliviando la incertidumbre y la subdeterminación durante la estimación de costos.
Extrapola relaciones complejas entre Costo, Tiempo y Riesgo al reducir suposiciones y eliminar ambigüedades, para crear presupuestos realistas y mantener la versiones actualizadas entre los baselines de Control de Costos y Avance de Programación.
Gestión del riesgo
Gestión del riesgo en la presupuestación de proyectos
FAQ: Gestión del riesgo de costes con ProjectVIEW ERP
¿Qué es la gestión del riesgo de costes en proyectos de capital?
Es el proceso de identificar, dimensionar y controlar los hechos que pueden llevar el coste por encima del presupuesto: errores de medición, cambios de precios, bajo rendimiento, cambios de alcance, retrasos y fallos de subcontratistas.
¿Cómo detecta ProjectVIEW ERP los sobrecostes a tiempo?
Compara presupuesto, compromisos, coste real y previsión para cada partida del BoQ y actividad del WBS. Los indicadores de valor ganado (CPI y SPI) y el coste a terminación muestran qué partidas se desvían antes de la liquidación final.
¿Cómo controla ProjectVIEW ERP modificaciones y reclamaciones?
Cada modificación o reclamación se valora contra el BoQ y el WBS antes de aprobarse, y se sigue hasta la aprobación y certificación del cliente.
¿ProjectVIEW ERP gestiona el riesgo en construcción y reparación naval?
Sí. Los proyectos de obra nueva, reparación y transformación se controlan con la misma estructura de BoQ, WBS y códigos de coste. El astillero Papilas de Perama (El Pireo) utiliza DANAOS Vortex, nuestra suite de gestión de activos y mantenimiento.
Gestión del riesgo
Gestión del riesgo de ProjectVIEW ERP
Las consideraciones de gestión de riesgos incluyen la definición de los dominios de riesgo (Operaciones, Calidad, Medio Ambiente, Seguridad, Recursos y Planta), establecer la Probabilidad y Posibilidad correspondientes, y evaluar la Gravedad, Impacto y costo estimado. Nuestro analizador le ayudará a calcular el Costo de Mitigación según las Acciones de Mitigación sugeridas y a comparar el Costo del Riesgo con el Costo de Mitigación mediante un Análisis Costo-Beneficio. Los cálculos se basan en análisis de regresión no lineal.
