Bagaimana ProjectVIEW ERP Diterapkan pada Ekspansi Brownfield & Peningkatan Tambang
Mengelola Pekerjaan Ekspansi di Tambang yang Tetap Beroperasi
Ekspansi brownfield dilaksanakan di lingkungan tambang yang masih aktif, di mana produksi harus tetap berjalan tanpa gangguan. Aktivitas konstruksi, mobilisasi kontraktor, dan pergerakan peralatan harus dikoordinasikan secara cermat untuk menghindari gangguan operasional dan insiden keselamatan.
ProjectVIEW ERP memungkinkan tim menyusun biaya, jadwal, dan paket pekerjaan dengan mempertimbangkan keterbatasan lokasi aktif (live site). Oleh karena itu, pengendalian komersial tetap terjaga tanpa mengganggu operasi yang sedang berlangsung.
Contoh:
Melacak biaya dan progres secara terpisah untuk pekerjaan ekspansi yang dilakukan saat jendela penghentian produksi (shutdown) dibandingkan dengan pekerjaan yang dilakukan saat operasi tetap berjalan, guna memahami dampak komersial yang sebenarnya.
Mengendalikan Risiko Antarmuka antara Operasi dan Proyek
Peningkatan brownfield memiliki risiko antarmuka yang tinggi antara aktivitas konstruksi dan operasi pertambangan yang sedang berjalan, termasuk akses bersama, utilitas, dan penggunaan peralatan. Koordinasi yang buruk sering menyebabkan penurunan produktivitas dan eskalasi biaya.
ProjectVIEW ERP mengintegrasikan biaya proyek, kinerja kontraktor, dan batasan operasional dalam satu kerangka komersial terpadu. Oleh karena itu, risiko akibat antarmuka tetap terlihat dan dapat dikendalikan.
Contoh:
Identifikasi pembengkakan biaya akibat keterbatasan akses atau penjadwalan ulang pekerjaan karena prioritas operasional. Selanjutnya, sesuaikan rencana pelaksanaan secara tepat.
Mengelola Pertumbuhan Lingkup dan Perubahan akibat Peningkatan
Peningkatan tambang sering berkembang seiring inspeksi detail, tinjauan rekayasa, dan kebutuhan operasional yang memunculkan lingkup tambahan. Tanpa pengendalian yang disiplin, pertumbuhan lingkup dapat menggerus anggaran modal.
ProjectVIEW ERP menyediakan pelacakan terstruktur terhadap perubahan yang didorong oleh peningkatan dan dampak finansialnya. Oleh karena itu, tim dapat mengevaluasi dan menyetujui pekerjaan tambahan sebelum pelaksanaan.
Contoh:
Menilai dampak biaya dari tambahan penguatan struktur atau peningkatan sistem yang teridentifikasi selama pekerjaan brownfield.
Menjaga Visibilitas Biaya pada Periode Pelaksanaan yang Panjang
Proyek brownfield sering berlangsung dalam periode panjang dengan jendela pelaksanaan yang terputus-putus. Akibatnya, eksposur meningkat terhadap biaya tidak langsung dan inefisiensi kontraktor.
ProjectVIEW ERP menyediakan pelacakan dan proyeksi biaya secara real-time. Kontraktor dapat secara proaktif mengelola program ekspansi berdurasi panjang.
Contoh:
Memantau akumulasi biaya tenaga kerja dan subkontraktor pada pekerjaan brownfield bertahap untuk mencegah penurunan margin proyek.
FAQ perluasan tambang aktif
Bagaimana menilai biaya akibat jendela penghentian operasi yang lebih singkat?
Bandingkan jendela revisi dengan urutan dan rencana sumber daya yang disetujui. Jika penggantian konveyor kehilangan satu sif, tentukan pekerjaan yang bisa dipindah ke luar jendela dan yang memerlukan tambahan kru, peralatan, atau mobilisasi ulang. Hitung biayanya pada item daftar kuantitas (BoQ) dan kode biaya terkait. Periksa dampak pada pengujian dan operasi kembali dalam jadwal struktur rincian pekerjaan (WBS).
Bagaimana mendokumentasikan pekerjaan tambahan ketika aset yang ada berbeda dari gambar?
Catat kondisi aktual pada item BoQ dan aktivitas WBS terkait. Jika survei menemukan pipa melintasi jalur galian kabel, tautkan survei, foto, dan gambar revisi. Hitung biaya galian, perlindungan, atau pengalihan dan nilai dampaknya pada akses dan jadwal. Simpan baseline awal saat mencatat revisi yang disetujui.
